1月27日，在參加今年 灵寿县长久度特别好投资项目集中点开建活動后，企业党委会书纪、张总长董兴盛，总监管理师张新煜一行业到五分企业灵寿高级中学好投资项目检杳建议工作中，分企业部件党委书记英文及局长一起去參加。
汇聚开工庆典仪式庆典仪式归到大型项目部管理现场视频。工作终结后, 董富强、张新煜来到施工现场，对安全文明施工布置、整齐的物料码放、规范的危险源标识等给予肯定。站在地梁的转角处，董富强仔细询问施工队伍情况，查看现场架体立杆及连墙件的设置，发现混凝土部分“收面”有不顺平现象，直接指导项目部如何整改和加强。
在自后多媒体通知的多媒体上，董繁荣富强着重于，该工程项目要用优质化量提升为结果导向，专注合作经营标准化管理，要做到“三个严格”：七是要从严抓可靠性高。可靠性高治理时要防控死守，把事情做实，把防范做好位，把整个过程做“规矩”。每位管理人员既是“指挥员”又是“战斗员”，要深度参与现场管理，创建安全文明绿色施工环境；二是从严抓质量。项目部要以更高的标准、更严的要求抓质量管控，坚持样板引路，树立标准意识，消灭质量通病。要充分发挥工长的指导、监督、管理职能，用成熟的经验处理细部、细节，把工程做成精品，以现场拓市场；三是从严抓工期。工程进度要提前做好策划、精心组织、科学施工，倒排工期，挂图作战，以顽强的作风、周到的服务，保工期节点；四是从严抓效益。项目经营坚持效益优先，要向质量、安全、进度要效益，使成本管理环环相扣，实现利润最大化，实现经济效益和社会效益双丰收。
张新煜反复强调，会安四第二季度灵寿县有11个项目集中开工，开工仪式选在我方项目现场意义重大，项目部要以舍我其谁的使命担当，高标准、高效率完成项目建设任务，使“河北四建”品牌在灵寿县传播得更加响亮。（五分公司）