2019年4月24日，公司开幕一第二季度“大监控功能”组织协调联动机制会。党组副党委镇长李怀生、纪委副党委镇长张常峰、大监控功能成员介绍部室内审部科长王丽霞、财务管理部科长郝晓杰、法业务部科长李燕和聘请董事周志显到场了另行通知研讨会。
大会上，各出席会议部室据实投诉了常规生产的企业经营中发掘的欠缺提升的难题。李怀生要确实了“大监督”工作在生产经营中发挥的独特作用，并对发现的有关问题研究了督导措施、具体要求和调度安排。
结合实际眼下做工作，李怀生对“大监督”办公室各成员部门负责人提出五方面的要求，第一要强化使命意识。具体措施增強干好“大监督”工作的使命感，在公司生产经营中发挥堵塞漏洞、规范管理、防控风险的独特作用。第二要有合作意识。面临繁杂繁杂的投资风险间题，要上下两边连通，有效地树立上下齐心，友爱分工协作。写好预先防止，察觉到间题暂时交谈，立即融洽自查。然后要坚持不懈间题科研开发。察觉到苗头性、偏向性间题，早告诉早教机构育，当上“啄木鸟”，经常捉虫子，堵漏洞。第四要提高自身素质。“大监督”成员多学习业务，提高我们综合管理能力，不仅要有发现问题的能力，还要有解决问题的能力。第五要发扬“一竿子插究竟”的精神实质。找到问题重要盯不用、有始有终、堵死漏洞补丁，完美管理机制化管理机制，织密制度管理之网，很好的完善管理技术。第6要扩展“大监督”的切入点。把成本管控和廉洁文化示范点结合起来，使廉政文化示范升级为廉政建设示范点，加强过程管控，让“大监督”工作为项目降本增效发挥作用、体现价值。（监控功能查验室）