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平台“百日安全生产无事故倒计时”活动分为关键阶段、攻坚阶段、冲刺阶段。按照公司要求，分公司迅速成立了专项活动领导小组，制定具体实施方案，明确责任人，深抓管理，保障活动顺利开展。
关键所在时期，应用提前做好校园宣传点幼教。分品牌及四新顶目部管控在有明显所在位置设有行动倒记时牌，设亲自主管加强组织领导日期时间使用更换确切。新顶目部管控多方面利用率光学屏、橱窗、条幅等风格使用力抓校园宣传点，开展调研浓烈的行动文化氛围。新顶目副总亲自主特人星期二平安幼教会、星期二、周日联检及整天环境出产会，主抓平安。四新顶目部管控可根据环境实际上情况发生，开展调研有涉及性的平安标志牌幼教行动，输入标志牌幼教记录卡，增强学习环境管控人数和作业管理作业队的平安自觉性。分品牌依据“全面检查、彻底整治”的要求，强化安全月检制度，实现建项目安全检查100%全覆盖，保障现场安全生产。
扶贫攻坚一阶段，认真细致展开自查报告生态环境治理。分平台关键点共性贵州昌乐、涿州市曙城、威县康德佳园等6个项目的深基坑、模板支撑、滑模、塔吊、升降机等超危大、危大工程专项方案编制、审核、审批、论证等程序是否符合规定，是否按照规定组织相关人员验收进行专项检查。同时，认真检查项目设备备案证、准用登记证、租赁合同、安全管理协议、安拆方案及技术交底是否规范和齐全，严查起重机械设备安全限位是否灵敏有效，限速器、防坠安全器是否在有效期限内，确保起重设备安全运行。
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