河北四建

10月12日八点，总部举办井陉采矿区冶金机械新的材料法宝企业园EPC建筑项目工程项目先期策划案会。总部总服务管理唐志强、副业务运营主管服务管理刘金河、总建筑技术人员高任清、健康安全运营主管梁复、建筑项目工程服务监管部部周围杨振远、副部周围耿洪波，设汁院校长李莉，九分总部服务管理刘喜良、副服务管理付书青出席会议安排。会后九分我司好名牌指挥所长付书青小结会了分我司对好名牌创意策划状态，对好名牌企业办公室、工程卫生铺设区文明礼貌交通工程卫生铺设断定、好名牌人群配置状态等断定了重中之重小结会。刘喜良小结会了好名牌局部工程卫生铺设名牌工程进度记划和劳务输出专业队伍断定状态。李莉对好名牌cad图来设计制作状态作了小结会。朋友们集思广益就好名牌卫生、线安全性能、名牌工程进度、文明礼貌交通工程卫生铺设等多方面断定讨论试论并给出最好是。会议内容断定了将该好名牌打容易造成本市操作示范校创一流好名牌的个人目标，透露该好名牌施工进度紧、施工现场地形地貌特异、干扰大，来设计制作院和九分我司要按照高基准、高规定要求、高线安全性能、高品线质量率的好名牌建造总的指导思想，实际上办公上保证高基准定位功能、高品线质量率推进、高线安全性能推进，针对桃战迎难而进，敢打敢拼，增添四川四建战斗力和名牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分司高速十分重视品牌发展，构建了以分司副处理师付书青为品牌指导长，分司带头人爆发力为成员国的品牌处理的项目团队，在高条件铺设高低功天，在品牌处理上动真格，筛选精干铺设团队中复验铺设，确认各品牌标局面高效益搞定。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）