自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
10月2日和3日持续强降水，桩基施工后生成的塘泥经暴雨冲击散播工地各点，雪后顶目流程整体人人開始河道清淤的办公，因环境要日夜不能土石方进场，处理人便晚间休班“竞争”，生死时速为以后的办公打造的办公面。日夜整齐光滑区域、晚间倒运塘泥，经历顶目流程整体人人的连日鏖战，使顶目流程兼具了动工状况。开始开工即大干，换挡即抢分。工程部将以只争朝夕的奋发向上状态，高端方向、高質量量、更高有效率落实工程施工过程，提前存放完全各类施工过程日常任务，在上海市厂牢树一堵五星红旗，传布山西四建品牌标志形像。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）