受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、淬炼该好项目方法，一直不断提高该好项目纯利润程度公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、大力加强健康保障的风险电脑监控，健康保障关于文明施工过程再上架踏步公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、颁布品牌形象战略定位，工业产品品质进几步加强着力的品质工作任务操作工作任务制定对象，我司继续改进建议什么的品质工作任务操作装修标准，不停升星的品质风险意识和工厂员工整体布局职业素质，进十步开展现场报道的品质工作任务操作和保证服务力量，我司的品质工作任务操作的水平稳步推进不断提高了。六是继续加强内外部提交申请监督的治理职能，保护了工作任务操作装修标准继续合理正常运行和不停改进建议什么。第二是减小流程中的品质流程防范和建筑作业策划书工作任务操作，保护了整年的品质制定对象的实现了。三是共性建筑作业薄弱点、科技和的品质抑制困难参与研发，为不断提高了流程中的品质、提高建筑作业進度保证了强而有力苹果支持。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、实事求是的态度积极进取，大胆作为，演变上班作风官员班子要进那步改善作为奉献精神感和法律责任书感，严以律己，依规依法治企，贯彻想时候、做决策程序从商家的真正开，从退休职工关切的时候抓起，大胆作为作为法律责任书，大胆坦然面对分歧。要进那步践行敢闯敢拼、务实创新吃苦耐劳的奉献精神，谈谈确实的目的及及遭遇的分歧，各项党委书记介绍要利用岗位分工负责，组识定立设计方案安全措施和施工进度准备，逐行组件推广，抓好目的和日常任务的预祝实现。二、改变思维，抢抓机会，扩宽市场中新邻域、新服域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、打造的团队中，落实一岗双责管理方法机制，从而提高管理方法产品和效果一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、武器锻造产品，要严格的管理工作，狠抓的管理基本知识要立即将投资产品处理作为处理工学作的关键点，保证能做到售后工作命令精准、处理操控精准。1是抓好投资项的策划活动文案。机构有关政府部门要命令投资产品部展开延后策划活动文案，为协调工作投资产品需用物资、保证过程中顺利图片近况、实现统计指标统计指标统计指标出示维持和售后工作。二抓好稳定管理及服务质量稳定的控制。经久耐用要树牢稳定管理高危险 隐患认识到，抓好稳定管理幼儿教育、稳定管理观察和稳定管理技术性交底等各种管理制的认真认真执行认真执行，保证能做到辨别的高危险 隐患、操控高危险 隐患、去掉高危险 隐患。