公司高度重视安全生产，严格落实国家的法律、法规和各级政府对安全生产的要求，把安全作为生产的首要任务，强化“双控机制”建设，坚持关口前移，源头管控，构建了“全员参与，全岗位覆盖，全过程衔接”的安全管理体系。
大力开展安全培训。在现场设置VR安全体验馆，使施工人员受到身临其境的安全教育，开展春节复工“安全第一课”、安全培训教育月、微信安全知识答题等活动、提高了全员的安全意识和业务水平，为安全生产打下坚实基础。
升星危大水利平安控制。升星危大水利分辨、方式编写、认证、审批权、技术论证、执行、质量检查几大教学环节的平安控制，严把危大水利分辨关、方式编审关、交底关、执行关、质量检查关，抓好了危大水利平安管理制度全的过程 受控。深化隐患排查治理。通过公司季检、分公司月检、项目部周检、日检，季节性专项检查、危大工程、起重设备、消防等专项治理，以及开展全员“隐患随手拍”活动，及时排查整改了安全隐患。
推进安全文明标准化建设。工程在开工前，按照公司《绿色智慧安全文明施工标准图集》进行详细策划，做到现场整洁有序；宣传长廊、吸烟室、饮水间的设置，彰显了公司安全文化；道路硬化、场区绿化、道路喷淋、塔吊喷淋，扬尘防治成效显著，提高了施工现场标准化水平。2022年公司12项工程荣获安全文明标准化荣誉称号，提高了企业的社会形象和美誉度。
重视起来知慧建筑工地的建设。专门针对品牌工程建设传遍全国各地十多个省、市、基层民主区，应急严格监督点多、线长、面广的特征 ，充分利用电话风险摸排整冶分享软件整体，对风险摸排排查展开前馈标准化管理；实行塔式吊车机械、来施工升降架机作业动态数据显示表格随时监控软件整体、调整软件整体，对几项根本动态数据显示表格展开随时监控软件整体，对失败拉伸动作实时警告并调整；扬尘治理监控软件整体机械、实名注册制考勤管理机、塔式吊车机等与云科技网联结，动态数据显示表格实时上软件整体，的提升了品牌、分品牌对大型项目的远程管理严格监督力量。采用认真严格执行的国家法、法律，提高人身安会的监督控住积极性，做出了对快速精确隐患，立即控住隐患，完全处理隐患，加快了集团公司人身安会的标准化管理工作能力进这一步改善，实行了人身安会的产量没事故，人身安会的产量稳定性、受控。（人身安会的标准化管理工作部）